تابآوری سازمانی
تابآوری سازمانی یعنی یک شرکت چقدر جانسخت است. این مفهوم فراتر از صرفاً سوددهی است؛ یعنی وقتی طوفانی در اقتصاد راه میافتد، ساختار شرکت طوری منعطف باشد که نشکند. شرکتی که تابآوری بالایی دارد، از قبل برای سناریوهای مختلف برنامه دارد، منابع مالیاش را درست مدیریت کرده و میتواند در اوج بحران، مدل کسبوکارش را سریع تغییر دهد تا از پا نیفتد. در اقتصاد پرنوسان ایران، تابآوری یعنی تفاوت بین ورشکستگی و ماندن در بازار. مثلاً وقتی نرخ ارز جهش میکند یا برق صنایع در تابستان قطع میشود، شرکتی تابآور است که زنجیره تأمین جایگزین داشته باشد یا نقدینگیاش را طوری مدیریت کرده باشد که تولیدش متوقف نشود. برای شما به عنوان سهامدار یا کارمند، این ویژگی یعنی امنیتِ سرمایه و شغل؛ چرا که شرکتهای تابآور در بورس تهران حتی در روزهای سخت، ارزش دارایی شما را بهتر حفظ میکنند.
چرا الان مهم است
تازهدر روزهایی که نوسانات ارزی و تنشهای سیاسی سایه انداخته، تابآوری سازمانی از یک شعار به استراتژی بقا تبدیل شده است. بازگرداندن وجوه مشتریان در اوج بحرانهای عملیاتی و توجه به سلامت روان مدیران برای تصمیمگیری در شرایط سخت، نشان میدهد که پایداری کسبوکارهای ایرانی بیش از هر چیز به مدیریت داراییهای نامشهود و حفظ اعتماد در میانه طوفانها بستگی دارد.
آخرین اخبار با این مفهوم
مدیریت بحران: چرا سلامت روان مدیران، دارایی نامشهود سازمان است؟
مدیریت بحران موفق نیازمند تعادل میان پایداری اقتصادی و حفظ سرمایه انسانی از طریق امنیت روانی است.
۲۸ تیر ۱۴۰۵
بازگشت ۴۰ میلیارد تومان به مشتریان نیلگام؛ آزمون تابآوری در بحران اینترنت و جنگ
نیلگام با بازگرداندن ۴۰ میلیارد تومان و پاسخگویی گسترده، مدل تابآوری کسبوکارهای خدماتی در بحران را ارائه کرد.
۹ تیر ۱۴۰۵