خلاقیت سازمانی
خلاقیت سازمانی یعنی یک مجموعه چطور از فکر و ایده کارکنانش برای بهتر کردن کارها استفاده میکند. این فقط به معنای اختراع یک چیز عجیب نیست؛ بلکه یعنی وقتی یک کارخانه ایرانی با تحریم قطعات روبرو میشود، تیم فنیاش راهی برای بومیسازی یا جایگزینی آن پیدا کند. در واقع، این خلاقیت تبدیل به یک دارایی نامشهود میشود که در صورتهای مالی خودش را به شکل بهرهوری بالاتر و هزینه تولید کمتر نشان میدهد. برای ما که به دنبال سرمایهگذاری هستیم، خلاقیت سازمانی تفاوت بین یک شرکت رو به زوال و یک شرکت پیشرو است. مثلاً در بازار بورس، شرکتی که با خلاقیت توانسته سیستم توزیعش را آنلاین کند یا بستهبندی محصولاتش را برای کاهش ضایعات تغییر دهد، در برابر نوسانات قیمت ارز مقاومتر است. این یعنی سود بیشتر برای سهامدار و قیمت مناسبتر برای مصرفکننده، چون شرکت یاد گرفته چطور با منابع محدود، ارزش بیشتری خلق کند.
چرا الان مهم است
تازهدر فضای کسبوکار ایران که بسیاری از شرکتها با مدیریت متمرکز اداره میشوند، بحث «خلاقیت سازمانی» از یک شعار به یک ضرورت برای بقا تبدیل شده است. چالشهای اخیر نشان میدهد که چطور سایه سنگین مدیرانِ همهفنحریف یا موانع جنسیتی در محیطهای کاری، مانع از تبدیل ایدههای نو به سودآوری واقعی میشوند؛ موضوعی که مستقیماً بر بهرهوری و ارزش نهایی شرکتهای ایرانی اثر میگذارد.
آخرین اخبار با این مفهوم
سایه بنیانگذار؛ چرا رهبران خلاق ناخواسته مانع رشد تیم خود میشوند؟
رهبران خلاق با تمرکز بیش از حد بر تصمیمگیری، ناخواسته خلاقیت تیم خود را سرکوب و رشد سازمان را محدود میکنند.
۶ شهریور ۱۴۰۵
چرا خلاقیت برای زنان در محیط کار هزینه اجتماعی بیشتری دارد؟
زنان به دلیل کلیشههای جنسیتی، برای بروز خلاقیت در محیط کار هزینههای اجتماعی سنگینتری نسبت به مردان میپردازند.
۲ مرداد ۱۴۰۵