مدیریت اجرایی
مدیریت اجرایی در واقع بازوی عملیاتی یک شرکت است؛ یعنی همان کسانی که پشت فرمان نشستهاند و تصمیم میگیرند منابع مالی و انسانی چطور خرج شود. برخلاف هیئتمدیره که بیشتر روی سیاستهای کلی و نظارت تمرکز دارد، مدیران اجرایی (مانند مدیرعامل و معاونان) درگیرِ جزئیاتِ خرید مواد اولیه، قراردادهای فروش و مدیریتِ کارکنان هستند تا اهدافِ تعیینشده را به واقعیت تبدیل کنند.
در اقتصاد ایران، کیفیتِ مدیریت اجرایی تفاوتِ بینِ یک شرکتِ پیشرو و یک بنگاهِ ورشکسته را رقم میزند. مثلاً وقتی مدیریتِ یک شرکتِ بزرگِ پتروشیمی یا خودرویی در بورس تهران ضعیف باشد، حتی با وجودِ دسترسی به منابعِ ارزان، هزینههای تولید بالا میرود و سودِ سهامداران که مردم عادی هستند کاهش مییابد. در مقابل، یک مدیریتِ اجراییِ هوشمند با کنترلِ هزینهها در زمانِ تورم، میتواند ارزشِ دارایی و پولِ سرمایهگذاران را حفظ کند.
چرا الان مهم است
تازهدر فضای پرنوسان اقتصاد ایران، مدیریت اجرایی فراتر از اداره روزمره شرکت، به معنای هدایت کشتی در طوفانهای ارزی و تورمی است. تأکید اخیر بر نیاز مدیران ارشد به مشاوران صریح، نشاندهنده پیچیدگی تصمیمگیری در بازاری است که خطای کوچک لایههای مدیریتی میتواند مستقیماً سودآوری و ارزش دارایی سهامداران را با تهدید جدی مواجه کند.
آخرین اخبار با این مفهوم
چرا مدیران ارشد به منتورهای بیپرده نیاز دارند؟
منتورینگ با ارائه بازخوردهای صادقانه و انتقال تجربه، مدیران ارشد را از انزوا و اشتباهات پرهزینه نجات میدهد.
۱۶ شهریور ۱۴۰۵