ادغام عمودی
همچنین: یکپارچگی عمودی
ادغام عمودی زمانی رخ میدهد که یک شرکت تصمیم میگیرد به جای تکیه بر فروشندگان یا خریداران دیگر، خودش صاحبِ بخشهای بالادستی یا پاییندستیِ زنجیره تولید شود. در واقع شرکت با این کار تلاش میکند از تأمین مواد اولیه گرفته تا بستهبندی و حتی شبکه توزیع را تحت مدیریت مستقیم خودش درآورد تا کنترل کاملی بر کیفیت و هزینهها داشته باشد. در اقتصاد ایران که با نوسان مداوم قیمت ارز و اختلال در تأمین کالاها روبروست، این استراتژی بسیار حیاتی است. مثلاً یک هلدینگ پتروشیمی که خودش پالایشگاه دارد، در زمان تحریم یا نوسانات جهانی، امنیت بیشتری نسبت به رقبا دارد. برای شما به عنوان سرمایهگذار، شرکتهایی که ادغام عمودی موفقی دارند، گزینههای امنتری در بورس هستند؛ چون با حذف واسطهها و کاهش وابستگی به بیرون، سودآوریِ پایدارتری در شرایط سخت اقتصادی نشان میدهند.
چرا الان مهم است
تازهدر روزهایی که نوسان قیمت مواد اولیه و اختلال در زنجیره تأمین، تولیدکنندگان ایرانی را کلافه کرده، بحث «ادغام عمودی» دوباره داغ شده است. تجربه بحران در غولهای جهانی نشان میدهد که مالکیتِ صفر تا صدِ تولید همیشه نجاتبخش نیست؛ حالا این سوال برای صنایع ما حیاتی شده که آیا باید برای امنیتِ تولید، سراغ خریدِ تامینکنندگان بروند یا این تمرکزِ بیشازحد، آنها را در برابر تغییرات تکنولوژی و بازار منعطفناپذیر میکند.
آخرین اخبار با این مفهوم
بحران فولکسواگن؛ چرا غولهای صنعتی در عصر نرمافزار زمینگیر میشوند؟
فولکسواگن در حال گذار از عصر تولید انبوه به اقتصاد نرمافزار است؛ تعدیل نیرو بدون تغییر استراتژی کافی نیست.
۱۹ مرداد ۱۴۰۵
الگوی بهینه تولید در ایران؛ تقابل ادغام عمودی و تابآوری صنعتی
ساختار صنعتی ایران نیازمند تعادل میان بهرهوری مجتمعهای بزرگ و تابآوری شبکههای کوچک است.
۶ مرداد ۱۴۰۵